Créer un nouveau produit
De l'idée à la mise en production.
Nous mettons à votre disposition les trois expertises clefs : UI/UX design, produit et développement. Vous êtes accompagné à chaque étape de la création de votre produit.
Notre méthode
Quatre étapes, zéro surprise.
Cadrage et cahier des charges
Nous identifions avec vous les enjeux et contraintes business : cible, problème à résoudre, marché, besoin fonctionnel. Nous rédigeons un cahier des charges qui aligne toutes les visions.
Conception graphique et fonctionnelle
Une fois le besoin validé, nous concevons wireframes et maquettes dans Figma pour optimiser l'UI/UX — parfois en parallèle du cahier des charges.
Développement du produit
Une fois le cahier des charges et les wireframes validés, nous passons en production. Méthodologie agile : priorité aux fonctionnalités qui maximisent la valeur.
Maintenance et itérations
Après le lancement : analyse des retours utilisateurs, recommandations, et implémentation des améliorations pour enrichir l'expérience en continu.
Notre approche MVP
Pour minimiser votre time-to-market.
Vous êtes un entrepreneur avec une idée de produit ? Une entreprise ou un grand groupe désireux de lancer une nouvelle offre ? Nous vous aidons à développer et lancer votre MVP en quelques semaines.
L'objectif est de recueillir rapidement les retours de vos utilisateurs pour adapter votre produit à leurs besoins — tout en réduisant les coûts de développement grâce à une méthode spécifique.
Les technologies utilisées
Cloud
Front-end
Backend / Android
Base de données
Performance
MobileNos succès clients
On construit nos propres produits. C'est pour ça qu'on sait construire les vôtres.
Créer un produit de zéro, c'est l'exercice le plus exigeant et le plus excitant. Vous arrivez avec une intuition ou un cahier des charges. On repart avec un produit en production, des utilisateurs et des métriques. On intervient sur tout : recherche utilisateur, design produit, architecture technique, développement, mise en prod. Adapté pour fondateurs first-time qui ont besoin d'une équipe complète, ou pour des intrapreneurs qui veulent un studio externe pour aller vite.
Cas d'usage typiques
MVP startup financé
Levée seed, idée validée, besoin d'un produit en production en 10-12 semaines pour acquérir les premiers clients.
Spin-off corporate
Branche d'un grand groupe ou d'une PME qui veut tester un nouveau modèle économique sans monter une équipe interne.
V2 d'un POC interne
Prototype no-code ou Excel qui a fait ses preuves en interne et qu'il faut transformer en produit utilisable par des clients externes.
Notre méthode en bref
Quatre étapes claires. (1) Cadrage — 1-2 semaines : cahier des charges, wireframes Figma, choix techno argumenté. Vous repartez avec un projet finançable même si on s'arrête là. (2) Conception — design UI/UX complet, parfois en parallèle du dev. (3) Développement — sprints de 2 semaines, démo + release à chaque cycle, accès production dès la 4e semaine. (4) Maintenance — analyse retours utilisateurs, recommandations, itérations. Premier livrable visible en semaines, pas en mois.
Stack & technologies
Front web : React 18 + Vite ou Next.js 15 selon SEO/performances. Mobile : Flutter par défaut (un codebase iOS+Android+Web) ou React Native. Back : Node.js (NestJS) ou Python (FastAPI), PostgreSQL, Redis. Auth : Clerk, Supabase Auth, ou Auth0. Paiements : Stripe, Lemon Squeezy. Infra : Vercel + Supabase pour rapidité, AWS quand le scaling l'exige. Tout est versionné, testé, monitored dès le jour 1.
// 70+ produits livrés en 8 ans, MVP médian en 10 semaines, paiement uniquement à la livraison validée
Questions fréquentes
Vous prenez l'équity au lieu d'un paiement ?+
Non par défaut, mais c'est négociable. On a fait l'erreur trop souvent de mélanger les deux. Notre modèle de base est forfait + paiement à livraison. Pour les projets qu'on aime particulièrement, on peut discuter d'un mix cash + warrants à la signature.
Quels documents on repart avec à la fin du cadrage ?+
Un cahier des charges fonctionnel (10-30 pages), des wireframes Figma cliquables, une architecture technique chiffrée, un planning détaillé, et un devis ferme. Documents pensés pour être présentés à un investisseur ou un comité de direction.
Combien de personnes travaillent sur le projet ?+
Une équipe dédiée de 3 à 6 personnes selon scope : product owner, designer, lead dev, dev front, dev back, parfois mobile. Vous avez un seul interlocuteur côté Zetos. On ne fait pas de mutualisation à la mode SSII.
Vous savez faire de la mobile native iOS/Android ?+
Oui, mais on commence souvent par Flutter qui couvre 90% des besoins en gardant une seule codebase. On bascule sur du natif (Swift/Kotlin) quand l'app a besoin de fonctionnalités OS spécifiques (ARKit, widgets, performances graphiques fortes).
Vous avez un projet ?
Rien ne vaut une conversation pour élaborer ensemble les solutions adaptées.